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小败局舍得网之死 无定式与太复杂

文章标签:小败,败局,舍得,无定,定式,复杂 发布时间:2019年01月08日 浏览517

 

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  i黑马 导读:这是一个互联网创业小败局案例。开心网程炳皓曾于今年3月份约请舍得网相干人士进行数次咨询,至于为什么?程炳皓的回答是无可奉告。创业家杂志记者采访多方人士,尽力还原舍得网从创业到倒闭的经过,为创业者提供经验思考。

  舍得网,生于2008年1月,卒于2013年1月31日。

  这个曾经是中国最大的以物易物网站,由互联网闻名人士王雷雷投资,数次上过央视,被一流的商业杂志频繁报道。

  舍得网的极致实践证实了自力的易物网站在中国的穷途末路,至今尚无成功案例。

  创业初始

  互联网向来不乏奇怪想法。大约在2006年,一个神奇的故事传入中国。加拿大青年凯尔·麦克唐纳借助互联网,从一个特大号红色曲别针开始,通过和其他人进行的16次交换,最终换到了一套双层别墅一年的使用权。

  这个故事被概况为“别针换别墅”,在中国的广为传播导致了厥后的易物网站创业潮。据当时的媒体报道,在2006年5月到2006年末约半年时间内,中国陆续有68家易物网站建立。——效果可想而知,和许多蜂拥而上的创业项目一样,一年后,这些网站纷纷倒闭。

  没有说法注解舍得网的创始人马健是受了“别针换别墅”的影响而创业舍得网,但这一波物物交换网站倒闭情形,马健清楚地看到了。

  “传统的易物网站存在服从低、成功率低、用户条理低的题目。”马健曾如许分析易物网站的“先烈”们。

  马健,舍得网创始人,70后。北京师范大学体系理论学士、中国人民大学工商管理学院EMBA。创业舍得网之前,曾任百合网副总裁、万向通信CTO、中国普天信息产业集团公司中研院副总裁。

  漂亮的职业经历,说明马健创业舍得网并非心血来潮的冲动创业者,相反,马健是经过慎密思考的:“创办舍得网没有故事,也不是灵光一闪,它是一个体系化的发现与评估过程的效果。”

  马健“体系化发现”的基点是:“任何人都有闲置物品”,“中国已经进入了过剩经济,很多人看到了新的电脑还想买,但家里旧的还没有处理掉”,而国内缺乏可以清理旧物的渠道。于是,2007年,“闲置物品最佳处理之道”的舍得网成为马健的创业项目。

  一个花絮是,预备创业的时候,马健和合伙人有两个选择:一个是舍得网,另一个是做宠物社区的宠爱网,但马健最终选择了舍得网。(往事还能假设么?)

  经过预备,2008年1月,舍得网上线。可以说,舍得网更像是易物网站发展的2.0版本,它是在1.0试错的基础上创业,思考更为成熟理智。为解决易物网站“先烈”交换服从低、成功率低等题目,马健推出一种叫做“舍得券”的假造货币。

  马健紧扣中国传统的“舍得”文化,有舍有得,先舍而后得。在舍得网,“舍友”们只要把本身不用的闲置物品“奉送”给别人,就可以获得一张级别不同的“舍得券”。“舍得券”分为铜券、银券、金券、铂金券和钻石券,对应的定价也是模糊定价快照排名,比如,每件价值20到100元的商品可以换得一张铜券,其余各券的价值依次为100到500元、500到2000元、2000到10000元,以及10000元以上。

  “舍得券”作为一样平常等价物,解决了旧物交换需求舛错称、交换服从不高的题目。“舍友”可以先将手中闲置的物品赠出,换取成“舍得券”在网站里存着,等有中意的物品再进行交换,因此“舍得券”加快了交易的流通量。据介绍,在舍得网出现之前,国内物物交换网站上,二手商品交易的成功率不足10%,而舍得网的交易成功率长期稳固在90%以上。

  在初创阶段,做SP(Service Provider)营业出身的马健为舍得网设计的红利体例是各种各样的增值服务和广告营业,比如预订服务、站内新闻群发、现金交易(拍卖)提成、抵押借贷、升级券收费。

  抵押借贷,比如20元抵押借贷一张铜券、100元抵押借贷一张银券,天天利息都是1元,而任何时候只要有了舍得券,还可以把押金都赎回;

  升级券收费,比如5张铜券兑换1张银券,收取5元手续费,5张白金券兑换1张钻石券,收取625元手续费。

  舍得网的风趣交换方法很快吸引了一大批拥趸者。到2008年年底,舍得网已经发展了90万用户,累计达成的物品交易超过15万笔,昔时10月份、11月份的营收分别是3万元、5万元。

  题目调整

  但题目也赓续出现。

  首先是通货膨胀。在舍得网的假造王国里,“舍得券”就是一种货币,和实际世界没什么两样,当货币发行过多时,通货膨胀就产生了。舍得网初期为了吸引用户注册,以注册即奉送“舍得券”的体例送出了大量的“舍得券”,加之其他通过做义务获得积分换取“舍得券”等体例,用户手中的“舍得券”越来越多搜索引擎优化,但可供交换的物品数量却远远跟不上,“舍得券”越来越不值钱——舍得网的“通货膨胀”产生了,这极大地损害了用户的积极性。

  马健的解决之道是通过加大获得“舍得券”的难度来削减“舍得券”供给量,甚至还专门找了金融学教授来设计了模型,期望将来根据商品和交易的数量来调节“舍得券”的数量。

  第二个题目是老用户流失。马健发现,尽管天天都有许多用户注册,但老用户却留不住,分外是高端用户赓续流失。通过大量访谈,马健了解到许多用户只喜好全新的东西,在舍出物品累积了大量的“舍得券”之后,一向找不到本身想要兑换的东西,于是处理闲置物品的动力越来越弱,直至脱离舍得网。

  解决方法是增长超值换购栏目——由舍得网出资购买一些全新的商品放在舍得网上优化网站,“舍友”只需用肯定量的“舍得券”加上肯定量的现金,就可以超值换购全新的商品。

  然而很快第三个题目又出现。“超值”这部分的成本谁来承担?舍得网发现,他们的购买渠道总是没有淘宝便宜,不具有价格上风。此外,“通货膨胀”是一个体系题目,不是一调整就奏效的。诸如上述的题目最终混合在一路,使得舍得网越来越复杂了。这种复杂常常让用户感到困扰。

  一位叫张琳的用户,在舍得网上看到一款超值换购:实际价格5000多块钱的单反佳能相机,只要用一张舍得网铂金券,再加上2999元现金,就可以换购。在张琳经过几天疯狂的舍出旧物积攒到一张铂金券后,这批2999元的单反相机已经卖完,而新到货的另一款功能相称的佳能相机,标价则变成了4599元加一张铂金券,比原来贵了1600元!

  这些复杂题目最终导致了“舍得网”的大调整。经过3次改版,2009年10月,通过和京东、当当、杰出等购物网站合作,舍得网的服务模式由“购物后一站”转型为“购物前一站”,即从帮助用户处理闲置物品转型成为用户省钱的导购。

  当然,这种描述可能太过于简单,按马健本人描述的转型后的舍得网应该是:“我们要搭建一个帮助用户获取所需物品的门户搜索引擎排名,用户无论必要什么东西,都可以先到舍得网,先看有没有可以凭券免费换取的,再看有没有可以凭券低价换购的,假如都没有,再通过商品垂直搜索,在最短的时间内找到在哪里能买到最便宜的。通过这种模式渐渐养成‘先舍得,后淘宝’的生活风俗。”

  舍得网的红利模式也响应地由“向用户要钱”转为“向合作的购物网站收取订单返利(CPS营销)”。据马健吐露,根据商品类别不同,返利低至3‰高到50%,平均在10%左右。

  马健的在2009年的对舍得网是如许计算的:舍得网有200多万用户,其中活跃用户超过30%(每个月至少登录一次)。调查表现,这些活跃用户中近60%每周至少进行一次网络购物(其中天天购物的有8%以上),按每次购物150元计算,这群人每周网上购物的金额在5000万元(200万×30%×60%×150元)以上,一个月超过2个亿人民币!假如这些购买举动都通过舍得网的平台导出,以保守的5%返利计算,一个月仅凭这一项舍得网就能收入1000万元。“当我们明年做到1000万用户的时候呢?!”

  败象

  2009年下半年,舍得网在赓续调整的同时,也在加紧进行第三轮的融资。

  舍得网在2008年4月和2009年4月已经先后获得了天使投资人王雷雷的400万元和海纳亚洲创投基金(SIG)的400万美元的投资。

  按马健的计划,舍得网会在2010年第一季度完成万万美元级别的第三轮融资,这笔钱将用于建立实体店和校园推广。

  但直到2010年4、5月时,舍得网仍未能等来新的融资,反而开始了裁员举措。据舍得网员工回忆,CEO马健也是在这个时间脱离了舍得网,可能投资人还不甘心,又任命了新的CEO陈鹏。此后,舍得网再无媒体报道传出。

  2012年10月,有网友称舍得网已经打不开。舍得网发布维护声明,称将尽快恢复。

  2013年1月,舍得网发布关闭通知布告称因为公司目前面临着种种困难,舍得网将于2013年1月31日制止运营。

  点评

  海纳亚洲的投资负责人王琼:舍得网给用户提供了一种奇怪的交易体验,换物过程就像是做游戏。但是网站的赓续改版和模式调整也会给人不稳固的感觉;整个流程的公平性、平衡性上还需慢慢摸索。(点评时间:2010年3月)

  投资圈匿名人士:舍得网的生意违反市场规律,在货币成为一样平常等价物之后,你还搞以物换物,这不是倒退么?钱能买许多东西,不必要以物易物,这种生意只能当成小众的游戏,看着奇怪好玩,但不会长久。

  舍得网前员工:舍得网失败有几大缘故原由。第一是无定式,转变快,一向在赓续的探寻改变中,新用户来了,还没研究完,规则就变了,导致用户搞不懂规则,留不住用户。第二是把简单的事情复杂化了,商业模式要越简单越好,交易链条要越短越好。旧物买卖假如在58同城、淘宝网等也就是拍个照、打个电话那么简单的事儿,在舍得网就没那么简单。舍得网的心太大了,被社区化电子商务所疑惑,想让用户感觉在玩一个游戏以增长黏性,不再局限于易物平台,建立本身的帝国,有本身的货币,最后导致本身都不知道要往哪个方向走。另外,内部缘故原由是创始人太多导致意见不容易同一也是一个内部缘故原由。

  @tiny洋葱头:舍得网终于照旧倒闭了,6张舍得券原价值120元,最终只换得10元现金!我舍出的基本都是全新闲置品啊!就当做好事吧!本身曾经在舍与得之间也领会到了肯定的交换快乐!

  @狼走刀口:舍得网倒闭了,一个注定要失败的网站,将旧物置换作为主业,并发明出舍得券作为旧物置换的介质,但缺乏红利模式,在这个没有真正的环保和分享的泥土里,旧物置换网站要成功谈何容易。我还保留着舍得网送的那把锤,这是他们最成功的一次营销,在公交燃烧事故后,但这个事故如今还有几人记得?

  本文作者为创业家杂志主笔 王采臣 转载请注明出处:www.iheima.com

(责任编辑:CHINAZHAN)
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